Être conscient des attentes de ses parties prenantes en matière de responsabilité sociétale, comprendre les bénéfices liés à la mise en œuvre d’une démarche RSE sont, avec la volonté du dirigeant d’inscrire son entreprise dans un modèle contributif, des éléments déclencheurs de l’engagement RSE (voir nos articles : Manager sa Responsabilité Sociétale d’Entreprise : quelles attentes vis-à-vis de votre entreprise ? et Votre démarche RSE est un levier de performance globale et durable).

Alors même que certains dirigeants ont compris l’intérêt d’en faire un levier stratégique et un projet d’entreprise, engager, déployer et pérenniser une démarche RSE peut sembler complexe.

Quitter le stade des actions éparses et ponctuelles…

Si, en 2021, 85 % des PME françaises déclarent avoir déjà mis en place des actions RSE au sein de leur organisation, seules 24 % d’entre elles reconnaissent que ces actions ont été formalisées au sein d’une vraie stratégie RSE et seulement 14 % affirment avoir intégré la RSE à leur stratégie globale de développement.

Il est ainsi tout à fait courant, et même tentant, de se réfugier derrière des actions ponctuelles, tous azimuts et éloignées du quotidien de l’entreprise.

L’absence de cohérence est cependant synonyme d’impact limité et les bénéfices évoqués dans un article précédent ne sont que faiblement tangibles. Diverses raisons expliquent que les entreprises en restent trop souvent au stade de pratiques, certes positives, mais sans lien entre elles et sans objectif stratégique. Cette situation peut être le fruit :

• d’une volonté initiale qui s’est essoufflée
• de demandes clients trop hétérogènes
• d’une mauvaise appréhension de domaines d’actions RSE extrêmement variés
• d’un manque de priorité accordé à un projet pourtant pertinent uniquement s’il reste ancré dans l’activité
• d’un défaut d’identification des enjeux pertinents

… pour construire une démarche RSE impactante et valorisable.
Près de la moitié des entreprises ont des difficultés à déployer la RSE par manque de connaissances du sujet et 73% d’entre elles trouvent qu’il est difficile de définir des objectifs pour sa démarche RSE et d’en mesurer l’impact.
L’ISO 26000, la norme de référence en matière de responsabilité sociétale, est un guide précieux pour toute entreprise qui veut structurer son approche et la décliner de manière convaincante. S’il s’agit d’un support utile, il semble cependant complexe et peu abordable lorsqu’on s’y plonge pour la première fois.

Comment s’y prendre alors pour transformer ses pratiques en engagements responsables formalisés dans une stratégie RSE pour l’entreprise et partagés avec ses parties prenantes ?

Une chose est certaine : si l’exercice n’est pas facile, il est particulièrement enrichissant et à plus d’un titre.

Se former ou se faire accompagner peut être utile, que ce soit sur un diagnostic de pratiques pour mieux appréhender des sujets variés et imbriqués, sur une analyse de matérialité pour poser les bases de sa
démarche ou sur le déploiement du projet.

Socle de toute démarche RSE pertinente et efficace, l’analyse de matérialité permet d’identifier les enjeux prioritaires auxquels répondre, en tenant compte des objectifs de l’entreprise, des attentes des parties prenantes et des risques et opportunités. Un exercice qui requiert d’être abordé avec méthode pour apporter clarté et cohérence à la démarche d’une part, visibilité et engagement aux acteurs qui la mettent en œuvre d’autre part. Pouvoir définir un cheminement dans lequel les différents acteurs connaitront leur rôle et seront conscients de leur contribution reste ainsi un facteur clé du succès de la démarche RSE.

A partir de là, formaliser ses engagements et les inscrire dans sa stratégie en cohérence avec son écosystème, les décliner en actions opérationnelles et pertinentes, structurer un reporting à la fois efficace et porteur de sens, valoriser sa démarche et la faire évaluer sont autant d’étapes qu’il est
intéressant d’envisager en amont de l’aventure RSE : si chaque démarche RSE est à l’image de l’entreprise qui la porte, les outils et les conditions pour la construire et en faire un projet collectif et pérenne nécessitent ainsi d’être compris et maitrisés.

• Audavia vous propose à présent des formations pour construire votre démarche RSE :
• S’approprier les fondamentaux de la RSE et les étapes d’une démarche RSE
• Mieux identifier ses enjeux pour projeter sa stratégie RSE grâce à l’analyse de matérialité
• Cartographier ses parties prenantes et engager le dialogue
• Valoriser et faire évaluer sa démarche RSE

Nous sommes à votre écoute pour répondre au mieux à vos besoins en déclinant ces formations selon vos objectifs.

Conscients des attentes de leurs parties prenantes en matière de RSE (Responsabilité Sociétale d’Entreprise), les dirigeants ont besoin d’identifier clairement ses bénéfices pour engager leur entreprise dans une démarche organisée et pertinente. Cela leur permet de passer d’une logique de redevabilité ou de conformité à une logique d’opportunité, d’une contrainte de court terme à un projet d’entreprise, créateur de valeur et inscrit dans le moyen / long terme.

Adopter une vision élargie de la création de valeur…

Si les évaluations de retour sur investissement en matière de RSE tendent à se développer, il reste toujours délicat, et parfois impossible, de déterminer ce qu’un tel engagement rapporte comptablement : la plupart des rendements sont intangibles, non monétisables et rarement de court terme alors même qu’ils ont un impact fort sur la création de valeur dans, par et pour l’entreprise.
Accroître le bien-être, la productivité et l’attachement de ses collaborateurs, renforcer sa marque employeur ou son image de marque sont quelques-uns des nombreux exemples de création de valeur immatérielle.

S’engager en RSE c’est aussi :

• s’offrir une réflexion globale et sans la pression de l’urgence pour s’interroger sur sa pérennité et son business model
• ouvrir le champ des possibles tout en identifiant mieux les risques en amont, qu’ils soient environnementaux, juridiques, financiers, sociaux ou réputationnels.
• poser un autre regard sur son activité et ses pratiques au quotidien pour améliorer son fonctionnement interne et partenarial
• interagir avec ses parties prenantes (que l’on aura pris soin d’identifier) pour accélérer l’innovation et anticiper les évolutions du marché
• anticiper les contraintes, réglementaires ou de marché
• faciliter son accès à des financements

Certains diront qu’il faut aussi piloter le court terme et la trésorerie ; ils sont inquiets à l’idée de perdre leur temps, leur énergie et leur argent. … Si la préoccupation est légitime, la démarche RSE a ses bénéfices même sous cette focale : elle peut engendrer des économies opérationnelles souvent non négligeables, dès lors qu’on s’attelle à la baisse des consommations d’énergie et des factures d’achats, la réduction des pertes matières ou encore la diminution du risque d’accidents, de l’absentéisme, de la contribution AGEFIPH…

D’autres enfin estimeront qu’impliquer ses équipes pour contribuer aux enjeux environnementaux et sociaux n’est pas rentable… jusqu’à ce qu’ils adoptent le prisme d’un projet RSE qui fait grandir l’entreprise, contribue à sa pérennité à moyen long terme et à son développement commercial à court terme.

Quelle valeur doit-on en effet attribuer à une démarche RSE qui, construite et valorisée, permet de déclencher un renouvellement de contrat auprès d’un client stratégique ou le gain d’un appel d’offres auprès d’un prospect convoité ?

Déployer une démarche RSE pour contribuer et en rendre compte de façon
crédible

Afin que les bénéfices évoqués ici soient tangibles, il s’agit pour le dirigeant et ses équipes de s’engager de manière pertinente et efficace.

Comment ? en structurant son projet, en le déployant en cohérence avec les objectifs de l’entreprise mais aussi au bénéfice de ses parties prenantes, en lui donnant du sens (voir notre article Comment construire et déployer sa démarche RSE ?).

« Responsable », « durable », « neutralité carbone », « transition », « éthique »… ces mots sont omniprésents dans l’actualité des derniers mois. Au-delà du « bruit » autour de la responsabilité sociétale des entreprises, la prise en compte des enjeux environnementaux, sociaux et sociétaux par les entreprises – car la RSE c’est cela – est, aujourd’hui plus que jamais, attendue de la part de toute société, quel que soit son secteur d’activité ou sa taille.

Certains y voient une contrainte de plus… d’autres, de plus en plus nombreux, l’envisagent comme une opportunité, une manière de revisiter l’entreprise, son activité, ses missions, son fonctionnement…en douceur ou de manière plus radicale mais, dans tous les cas, avec des bénéfices tangibles à la clé…

Des attentes tous azimuts à prendre en compte

A l’heure où embauche de collaborateurs et rétention des talents sont des problématiques majeures, quelques chiffres issus d’études récentes éclairent sur les liens entre engagement RSE de l’entreprise et attentes des collaborateurs :

• 78% des salariés opteraient, à offres équivalentes, pour une entreprise engagée dans la transition écologique
• 86 % des salariés en poste considèrent que la RSE est un sujet important ou prioritaire
• 40% des collaborateurs indiquent que l’engagement RSE de leur entreprise renforce leur fierté d’appartenance
• 62% des jeunes sont prêts à refuser un poste dans une entreprise qui manque d’engagement social/environnemental

Pour accéder à de nouveaux marchés ou renouveler ses contrats, justifier d’actions RSE, ou mieux, d’une démarche RSE construite et active, est un sésame qui tend à se répandre pour travailler avec les donneurs d’ordre, publics comme privés. De levier de différenciation commerciale, l’engagement RSE devient progressivement un incontournable des appels d’offres, parfois même un pré-requis pour déposer son mémoire technique.
Ainsi, d’après l’étude « La parole aux fournisseurs » :

• plus de 70% des fournisseurs interrogés sont régulièrement sollicités par
  leurs clients sur les sujets de RSE
• dans 79% des appels d’offres, la RSE est abordée. Evolution également en B to C du côté des consommateurs, avec la prise en compte des enjeux RSE comme un élément de choix qui s’affirme au moment de l’acte d’achat…

Même constat du côté des partenaires d’affaires des entreprises :

• 88% des sociétés de gestion private equity intègrent les critères environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG) dans leurs décisions d’investissement
• 71% des investisseurs se disent prêts à annuler un investissement si les critères ESG/RSE ne sont pas bons

Au-delà des chiffres évoqués ci-dessus, la réalité de cette tendance s’inscrit également dans le droit : depuis la loi Pacte, entrée en vigueur en 2019, l’article 1833 du Code Civil a été complété, imposant à chaque société d’être gérée « dans son intérêt social, en prenant en considération les enjeux sociaux et environnementaux de son activité ».
Depuis plusieurs années, la pression réglementaire s’accroît, impactant de plus en plus d’acteurs économiques. Il est à noter que dans les mois à venir, le périmètre des sociétés soumises à l’obligation de reporting RSE vis-à-vis du droit européen sera étendu. Dès janvier 2023, ces obligations s’appliquent en effet à un plus grand nombre d’entreprises. L’approche RSE concernant l’ensemble de la chaine de valeur se traduira par une exigence accrue vis-à-vis de leurs fournisseurs.

Faire face à la « pression RSE » …

Ce tour d’horizon illustre la montée en puissance d’une certaine forme de « pression RSE » de la part des parties prenantes de l’entreprise, quelles qu’elles soient. Pression qui peut devenir une opportunité pour tout dirigeant qui décide de l’envisager comme telle parce qu’il en a compris tous les bénéfices (voir notre article Votre démarche RSE est un levier de performance globale et durable).

D’après une étude réalisée par Bpifrance Le Lab, 90% des dirigeants de PME et ETI françaises mènent des actions RSE alors qu’ils n’ont aucune obligation de publier un rapport dédié.
Un chiffre qui démontre que, longtemps considérée comme un sujet réservé aux grands groupes, la RSE est bien présente au-delà des grandes entreprises. Pour autant, l’absence de démarche structurée et partagée ne joue pas en faveur de l’efficacité et de la visibilité de ces démarches : elles restent alors un atout parcellaire pour l’entreprise et vis-à-vis de ses partenaires.

Ainsi, seuls 50% des dirigeants de PME/ETI estiment avoir une véritable démarche RSE et 25% une démarche avec un plan d’actions à court ou moyen terme (voir notre article Comment construire et déployer sa démarche RSE ?).

Tout pour réussir…

Les PME et les ETI ont pourtant tout pour réussir en la matière : réactivité forte, circuit de décision court, capacité à se remettre en cause et à innover rapidement, relations de confiance et proximité avec leurs principaux partenaires… Armer le dirigeant et ses équipes pour intégrer la RSE au quotidien et à la stratégie de l’entreprise permet d’aborder sereinement et efficacement la RSE et de répondre aux attentes explicites et implicites rappelées ici.

Pour tous renseignements complémentaires, contactez-nous au 0805 690 063 (appel gratuit) ou par e-mail (info@audavia.fr). Audavia est certifié QUALIOPI.

Le parcours professionnel a beaucoup évolué depuis la génération précédente. En effet, aujourd’hui un emploi ou métier n’est pas identique tout au long de notre carrière. C’est pourquoi, certaines périodes de vie nous conduisent à envisager la reconversion professionnelle.
La reconversion va au-delà du simple fait de changer d’emploi, elle donne une nouvelle direction à votre activité professionnelle, que vous restiez salarié ou que vous décidiez de vous lancer à votre compte, c’est également un tournant pour sa vie personnelle.

Pourquoi envisager une reconversion professionnelle ?

Il est important de noter que ce repositionnement est parfois long et demande un certain investissement, c’est pourquoi il faut envisager ce choix pour les bonnes raisons.
En effet, un climat défavorable dans votre environnement professionnel actuel n’est pas suffisant pour faire ce choix de changement. La reconversion doit être réfléchie et liée à un souhait de transformation complète de votre activité.

A SAVOIR : 2 français sur 3 veulent changer de travail. Mais combien le font vraiment ?

Voici les principales raisons d’une reconversion :

• Apprendre de nouveau : développer ses compétences ou apprendre un nouveau métier
• Améliorer ses conditions de travail : l’ennui, la surcharge, adapter son emploi du temps aux contraintes familiales…
• Revenir à ses premiers souhaits : parfois forcé(e) d’emprunter une voie professionnelle, la reconversion peut être l’objet d’un réajustement de ses envies.
• Devenir Indépendant : c’est le principal motif de reconversion. Envie d’un nouveau challenge, besoin d’autonomie, de respecter ses valeurs professionnelles et personnelles…

Les étapes de la reconversion professionnelle

Vous avez validé votre souhait de changer de voie et de vous lancer dans un nouveau projet professionnel ? Félicitations ! Maintenant, il va vous falloir envisager plusieurs étapes, pour que vos envies prennent forme.

Par où commencer ? Voici quelques étapes de préparation avant de vous lancer :

1. Analyser votre situation actuelle : faites un état des lieux complet de votre situation personnelle et professionnelle afin de définir vos compétences, vos envies, vos contraintes…
2. Mettre de côté les barrières psychologiques : à 15 ans votre rêve était de travailler de vos mains ? Il n’est peut-être pas trop tard pour y réfléchir…
3. Parlez-en autour de vous : il est parfois difficile d’être objectif, vos proches le seront davantage.
4. Evitez la précipitation… Une reconversion se prépare et s’organise, soyez patient !

C’est décidé, le changement professionnel est au rendez-vous… Concrètement, que faire ?

1. Nous vous conseillons de débuter ce virage à 180° par un bilan de compétences, il vous permettra d’évaluer objectivement vos compétences et vos aptitudes dans certains domaines, ce bilan peut révéler de bonnes surprises.
2. Formez-vous : une fois le profil professionnel déterminé, passez à la formation pour acquérir les compétences nécessaires à cette nouvelle étape de carrière. Il existe de nombreuses possibilités de formations prises en charge alors n’hésitez pas.
3. Refaites votre CV (curriculum vitae) et mettez à jour vos profils sur les réseaux sociaux (LinkedIn, Viadeo…) : ils seront votre vitrine, bien valoriser ces supports peut être un réel atout.

La reconversion vers la création d’entreprise

L’une des plus fortes aspirations qui poussent à se reconvertir est la recherche d’une plus grande autonomie professionnelle. Cette autonomie professionnelle peut s’acquérir en créant une micro-entreprise ou une entreprise, pour laquelle différents statuts juridiques sont possibles.
Il existe de nombreuses solutions pour entreprendre et pour être accompagné tout au long de ce changement de vie. Une fois de plus, être bien informé(e) mais aussi formé(e) est la clé de réussite de votre nouvelle activité. La création d’entreprise nécessite une grande polyvalence, il est donc indispensable de bien évaluer vos compétences et d’y ajouter les éléments qui vous manquent.

LE SAVIEZ-VOUS ? Un Français change en moyenne 3 fois de vie professionnelle. Dans le contexte actuel d’un marché de l’emploi en mutation, chacun se trouve confronté à des évolutions professionnelles qui passent souvent par la reconversion.
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Que ce soit dans le cadre de l’évolution d’un poste ou pour une reconversion professionnelle , le choix de votre ou vos formations est essentiel pour valider votre objectif. Il est indispensable de valider en amont vos possibilités de formation et l’organisme qui peut vous accompagner. Nous vous recommandons donc de vous rapprocher d’un professionnel compétent. Dans ce cadre, Audavia peut répondre à toutes vos interrogations .

Afin de vous aiguiller dans votre volonté d’améliorer vos compétences, on pourrait faire 2 catégories de parcours : les formations de perfectionnement, qui vous permettront d’évoluer dans votre secteur d’activité actuel et les formations de reconversion, qui vous aideront à aborder sereinement un virage dans votre vie professionnelle.

Les formations de perfectionnement

Votre emploi évolue, vous souhaitez gravir un nouvel échelon ou tout simplement accéder à un poste plus qualifié ? Il peut être important, voire indispensable, de suivre une ou plusieurs formations afin de prétendre à ces changements.
Voici quelques exemples de formations qui peuvent, le cas échéant répondre à vos besoins de perfectionnement :

• Formation digitale : la communication en entreprise a fait un grand pas vers le digital, il peut être utile de développer vos compétences sur les réseaux sociaux, la rédaction web, la e-réputation, le web marketing…
• Formation linguistique : votre entreprise se développe à l’international ou vous voulez postuler dans une nouvelle structure ? L’apprentissage ou la remise à niveau dans une ou plusieurs langues vivantes (anglais, chinois, espagnol…) peut être la clé de votre réussite !
• Formation management : votre expérience dans votre secteur vous amène prochainement à gérer ou entourer des équipes ? Votre atout réussite pour le poste, et ensuite dans la pratique, passe par des compétences spécifiques.
• Formation informatique : aujourd’hui cette thématique est au cœur de tous les métiers. Parfois il vous manque juste quelques éléments pour performer dans votre poste actuel ou pour postuler à un nouvel emploi, il existe des formations dédiées.

Les formations de reconversion

Certains tournants professionnels sont l’objet de remise en question qui peuvent aboutir à la nécessité de formations permettant de faire de tous nouveaux apprentissages, éloignés de votre poste actuel. Changement de carrière ou création d’entreprise sont des situations qui rendent la formation indispensable et clé dans votre réussite.
Ce type de formations permet d’élargir votre champ de compétences :

• Formation commerciale : vous êtes spécialisé(e) dans un secteur, vous avez un produit ou service à valoriser mais il vous manque la connaissance des techniques de vente, les astuces pour mettre en avant votre savoir-faire…
• Formation administrative : dans le cadre d’une création d’entreprise la comptabilité, les ressources humaines ou la gestion de paye sont des pôles incontournables pour gérer le quotidien de votre entreprise.
• Formation finance : également indispensable pour tous créateurs ou dirigeants de société, ce type d’apprentissage (business plan, tableau de bord, analyse et gestion financière…) sera au cœur d’un bon pilotage de votre entreprise.

Bien choisir son programme de formation et être bien accompagné dans celui-ci peut vous permettre d’optimiser vos acquis et de développer les compétences idéales à votre carrière et vos choix professionnels.

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